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人才战略

人才理念
没有人才的支撑,就没有企业的未来。

人才队伍建设的指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,确立人才优先发展的战略布局,坚持“在学习中成长,在创新中发展”的理念,遵循企业发展规律和人才成长规律,不断强化人才能力建设,加快员工队伍结构调整。按照“紧缺人才快速引进、优秀人才持续引进、后备人才重点引进”的原则,大力引进国际国内各类人才,尽快建立起集团人才竞争的比较优势,保证和促进集团“十二五”发展目标的全面实现。

建设五支人才队伍
1)出资人代表队伍建设:以完善公司法人治理结构和满足出资人层层到位为目标,着力培养、选拔一支有大局观念和战略思维、忠实维护出资人权益的董事队伍和监事队伍;
2)经营管理人才队伍建设:大力推动经营管理人才职业化、市场化、专业化、国际化发展;
3)党群工作者队伍建设:以优秀的党组织负责人为重点,培养一支围绕中心创新党务、维护企业稳定和做好群众工作的党群工作者队伍;
4)科技人才队伍建设:以科技领军人才为重点,造就一支能够站在科技和产业发展前沿、加速企业科技进步、增强企业核心竞争力的科技人才队伍;
5)高技能人才队伍建设:以高技能人才为重点,建设一支门类齐全、爱岗敬业、技艺精湛的技能人才队伍。

不断创新人才工作机制
(一) 完善人才培训机制
1、不断增加人才教育培训的投入;
2、全面落实各类人员的培训时间;
3、层层推进继续教育阶段目标;
4、继续构建三级教育培训体系;
5、继续拓展多种形式的培训渠道
6、结合实际继续深化“五学”活动。
(二) 完善人才引进机制
7、善于面向集团引进人才;
8、普遍面向社会引进人才;
9、持续引进应届毕业生;
10、 积极稳妥引进海外人才。
(三) 完善人才选用机制
11、 全面实行任期制;
12、 大力推进聘任制;
13、 认真落实选举制;
14、 稳妥试行后备制;
15、 完善交流挂职制。
(四) 完善人才评价机制
16、 健全考评体系;
17、 完善考评办法;
18、 落实考评制度;
19、 构建多元评价机制。
(五) 完善人才激励机制
20、 不断完善薪酬制度;
21、 不断完善保险制度;
22、 不断完善激励制度;
23、 加快建设人才舞台。
(六) 完善人才管理机制
24、 落实分类管理;
25、 推进分级管控;
26、 探索集中资源;
27、 坚持以用为本;
28、 建立退出机制。

人才队伍建设的保障措施
1)切实加强人才建设的组织领导;
2)建立协调高效的人才工作机制;
3)营造有利人才发展的良好环境;
4)逐级制定人才队伍建设规划。
  
    人才资源是企业获得竞争优势的根本,关乎企业的生死存亡。打造“国际一流的企业集团”,必须要有一流的人才作支撑。集团公司在“十二五”期间,必须要以更加务实的精神、更加科学的安排、更加有力的措施,不断加快人才队伍建设的步伐,为构建和谐企业、推动科学发展做出更大的贡献。


 


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